z6尊龙官方网站全资子公司——宏大爆破工程集团有限公司（以下简称“宏大工程”）深入贯彻落实党中央关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求，面对全球危机严峻形势及疫情影响，在广东环保集团和z6尊龙官方网站党委的正确领导下，按下“快进键”，驶入“快车道”，跑出“加速度”，用激情与速度吹响企业快速稳健发展的冲锋号。上半年，宏大工程营收与净利润等主要经济指标“跑出”两位数增长。

巴基斯坦二区块矿山全景图

聚焦主业，夯实工程基本盘

成绩的取得并非一蹴而就，作为中国第一家矿山民爆一体化服务上市公司z6尊龙官方网站旗下的工程板块，定位为宏大的基本盘，要求以追求行业地位和社会贡献为首要目标。

2019年5月，根据z6尊龙官方网站战略部署，宏大工程组建运作，在集团化运作的模式下，在董事会的正确领导下，加快内部融合、形成文化合力，引导践行核心价值观，深耕矿服民爆一体化服务，积极拓展新业务延伸矿服产业链，抓好项目管理模式的创新，面对疫情危机，勇于担当、逆境突围。今年上半年，宏大工程更是交出了亮眼的成绩单，为稳经济、促增长、保民生，服务国家基础设施建设贡献了国企担当。

这些业绩的取得，得益于在党建引领下的集团化运作，形成优势资源的整合，在危机中增强了抗击风险的能力，在管理上形成了系统的流程模式，在文化理念中凝聚了统一的行动合力。

抢抓机遇，打好精准营销牌

面向国内外矿业大客户，立足特大型露天采矿、深井施工、现场混装爆破一体化主业，分路出击，用先进装备、创新技术，攻城略地，推进“三大业务”并驾齐驱发展。深耕主业，营销先行，围绕主业，深耕特大型露采、深井地采、现场混装一体化业务。给矿山业主提供“有竞争力的价格、个性化解决方案、快速响应客户需求”的矿山管家服务。

巴基斯坦一区块项目人员

精细管理，织密成本管控网

化危为机，主动出击。在大变局面前，有危也有机。悲观者彷徨，乐观者赚钱，有效发展是最好的风险防范措施。加强项目生产运营协调管控，疏通各种不协调、不合拍的生产经营环节，进一步提高生产经营效率，织密成本管控网，“让寒气传递到每个项目，传递给每个人”，最大限度降低生产经营成本。

在年初的工作布置会上，公司就强调，要积极响应变革，继续推进项目分类管理、分类施策，把项目管理压力传递给项目经理，把积极性调动起来、把能力挖掘出来，切实落实项目经营管理责任，促进项目运营高效。

存量项目调增年度计划，优化施工组织方案，提高生产作业效率；新增项目专人挂点，扶一马送一程，对合同、法务、税务、结算等专项指导；制定各工序标准化业务流程、出台专项管理办法规范运营管理；实行分片区管理，做好对各项目成本精细化的落实和指导，实现精细化管理；压减应收款、压减存货和回收海外工程款，落实各项过冬有效措施等等。根据经营任务，分解指标及重点工作，年初下达，年中述职，年底考核，确保任务落地。一切都是为了面对冬天，夯实基础、突围破局、努力实现稳增长。 

落实责任，严守生产安全线

安全是生存和发展的基石。半年来，公司贯彻落实新《安全生产法》的要求，以“建立并落实安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制”为核心，通过加强安全文化宣贯、落实安全责任培训、强化履职情况考核，提升安全风险防范能力，基本形成安全风险分级管控机制，初步全面完成双重预防体系建设运行，有效控制中、高风险危险源等取得成效。

宏大爆破河南鹤壁项目开展边坡塌方事故应急演练

注重培育，奏响人才梯队曲

年初，公司就提出要谱好“开放引人、精心育人、大胆用人、用心留人”四部曲，搭建支撑公司战略发展的人才梯队。绘制人才地图，开展内部任职资格评审；持续提升薪酬竞争力，激励以奋斗者为本，用心留人；广开校招、社招渠道、开办专业技能班；开展人才盘点，实施人岗匹配工作；提升员工技能能力，树立榜样力量。开展“雏鹰计划”新生力量训练营、青年骨干“飞鹰计划”集训，以及项目负责人安全管理培训等，已完成培训达1000人.次。持续围绕建立“响应快速、战斗力强、能打胜仗”的矿服人才梯队，积极落实稳岗稳就业政策，为企业的人才队伍建设注入了新的活力。

雏鹰计划

飞鹰计划

洞悉市场，同心协力、化危为机，聚力发展。在“致力于成为全球矿业服务与民爆产业卓越领跑者”道路上，宏大工程人将持续不忘初心，砥砺奋进，以实际行动践行“稳经济 保增长 促发展”的国企担当。