随着公司业务的迅猛发展，公司持续深入开展“精鹰计划”，加快公司人才梯队建设。宏大爆破 “精鹰计划”第二期第二季于2021年5月23日-28日在宏大民爆集团本部（广州增城）如期举行，本次培训在公司领导高度重视、人力部门精心组织、下属集团积极响应、学员们全力配合下圆满完成，达到预期效果。
   本次培训课程设置科学、内容丰富、涵盖面广，既学习了中国共产党党史、公司十年战略思想，军工和民爆业务发展，并就企业人力资源管理、建立结构化思维等进行了专题培训，还通过案例分析、模拟实操、实地参观等方式强化知识理解和全面掌握。宏大公司董事长郑炳旭、总经理梁发、党委副书记宗粤琦和宏大民爆集团董事长华立新以及两位外聘讲师授课，“精鹰计划”第二期学员，吉安、日盛、民爆集团本部骨干员工共计50余人参训。
01 注重实践-深入一线促提升
   为加强精鹰学员们跨板块、跨业务“实战”学习，本次培训分别参观了军工生产线和民用爆炸物品生产线，通过与工程师们深入交流，进一步了解了产品从研发到生产到管理等全流程知识。

   在军工生产线参观期间，明华公司副总经理、连南分公司总经理柯育宏，从“老军工人”的角度，向学员们讲述了宏大军工的发展历程，勉励学员们要传承“军工人”的精神，积极进取、创新创造，为宏大的军工发展贡献力量。

02 高管授课-精神传承坚信念
   为提升精鹰学员的战略观、全局观，公司领导亲自授课，内容涉及公司战略、经典案例、业务发展史等方面，视野开阔、视角新颖。

   公司董事长郑炳旭以《宏大集团的战略与发展》为题，深入浅出地分析了企业不同发展阶段的不同发展战略，进而阐述了宏大集团的发展战略以及实施路径，引导大家对公司现有军工、工程和民爆三大业务发展，以及未来重点培育业务板块的深入思考。郑董事长在展望公司未来发展战略时指出，宏大的发展脉络是十分清晰的，宏大的发展方向是十分明确的，宏大的发展战略也必将融入到国家的大战略里。他号召学员们要积极主动作为，积累专业技能，培养自身综合素质，为宏大未来大发展蓄能发力！

   公司总经理梁发对公司近十年在安全、投资和经营风险管理进行全面的剖析。在安全风险分析中，他着重强调本质安全的底线思维，要求管理者要有悲天悯人之心，要有安全管理觉悟和责任担当；在投资风险分析中强调投资并购要集中主业，能够为并购公司赋能；在项目运营风险分析中突出强调业主的实力、项目本身的可行性和合作合伙的利益共赢。

   公司党委副书记宗粤琦从中国共产党始终坚持建党的初心使命，引申出企业、个人一样需要坚持初心、远离诱惑才能有所成就。他鼓励各位学员从“不忘初心、方得始终”、“塑造领导品格”、“强化自我修养”等三个方面来提升自己的心灵品质。

   民爆集团董事长华立新以“中国民爆行业的发展史”为主题，从中国民爆发展的昨天、今天和明天三个篇章，向学员们详细介绍了中国民爆的发展历程，重点阐述了宏大民爆发展的新征程和发展战略目标，并对“产能第一的民爆龙头企业”的具体含义进行了详细的解读。华董事长充满激情的表达道：在宏大“十年发展战略”的指引下，我们坚信，“民爆龙头企业”的目标一定能如期实现！
03 借助外脑-外部学习拓视野
   为提升精鹰学员的综合管理能力，本次培训聘请了外部专业讲师，向学员们教授关于人力资源管理方面和结构化思维方面的课程。通过学习《非人力资源经理的人力资源管理》课程，让学员们认识到人力资源管理是每位管理者的职责，提升非人力部门的人力资源管理水平，是改善和提高组织管理能力的重要途径之一。通过学习《结构化思维》课程，让学员掌握了结构化思维的模式和步骤，学会运用结构化思维整理思路、汇报沟通，以及运用结构化思维处理错综复杂的问题等。

   通过五天的集训，精鹰二期学员们学到的不仅是专业知识和管理方法，更多的是对企业精神的理解和感悟，大家纷纷表示，回到岗位后，要紧密结合工作实际，多思多想、学深悟透，在细照笃行中不断修炼自我，在知行合一中主动担当作为，不辜负公司的培养，不辜负领导的期望。